適度調整模式 專注網路銷售
澳門大學工商管理學院企業管理與市場營銷系副教授劉丁己表示，本次案例公司要在競爭中突圍，首先找準定位，其中包括：（1）避開國際級對手、（2）凸顯本身差異、（3）初期針對小衆利拓市場。想想看，市面上主打法國元素最強的就是世界第一化妝品集團公司歐萊雅，各式類型產品都有，十分齊全，同樣都是外國製造，原汁原味，請來的代言人，更是國際一線明星。相較之下，案例公司顯得被動。
定位高級原創品牌
市場營銷中，當定位是國際品牌，消費者自然會將你和國際品牌直接做比較，那你的競爭對手自然就是國際品牌這個等級，對初創業品牌將是一場極度辛苦的硬仗。建議定位包裝為“本澳開發但富有國際標準和元素的中高級原創品牌”，有較高機率獲得成功。目前要避開國際上包括歐美、日本、韓國、台灣等已有相當市場知名度的品牌，目前主要祇和港、澳、內地等本土品牌競爭。但“澳門”城市的形象，跟化妝品不容易產生強烈正面聯想，因此要長線發展，針對小衆市場，具有差異化定位，讓業務有較順利的推展，這也就牽涉到主要針對哪些人。創辦人之一具有模特兒、藝人人脈網絡，有品牌推廣成效，是一個優勢，對於本地女性消費者應該具有一定賣點，不妨多加利用。
藝人網絡取得認同
目前看來，案例公司用八成以上的網路零售去支持高額的偏遠實體店舖租金開支。店舖租金高，壓力重，畢竟店舖實體銷售佔比不高，長遠將形成資金運營龐大壓力，因此建議，（1）網路銷售值得持續鞏固加強，持之以恆，逐漸培養支持的忠誠客群，必須形成穩定的現金流。除了向一般消費大衆宣傳，更可考慮通過模特兒、藝人人際網路，取得認同，然後通過他們對產品和服務進行分享式的正面宣傳，如能達到“一傳十，十傳百”的散播方式，便是口碑營銷的成功境界。等到本身在澳門市場的知名度、美譽度、以及消費者的忠誠度都足夠時，再考慮進一步、更高層次的國際海外銷售業務。（2）實體店是可以開，但是目前美容加零售的模式，將對店舖面積和裝修有更高要求，為了避免過多固定投資和長期租金支出壓力，這樣的模式或許有調整空間。適度調整美容業務、減少店舖面積、或許改租樓上店舖，是可以考慮的方向。