何永才 受访者供图
何永才：军事海岛开发第一人
自2004年经解放军总部的批准，获得白沥岛“以租代管”的开发经营后，“岛主”何永才自筹近亿元资金在岛上投资建设了供水、供电、通信、交通、环
保等基础设施，建设了463个准三星的床位，可容纳640人用餐的度假酒店，以及军事博览中心、军史馆、潜水俱乐部、海钓俱乐部等项目。
但是经营8年来，白沥岛尚无经济产出。何永才称，白沥岛目前仍处于投资建设和市场培育阶段，预计3-5年后才会有真正的经济效益产出，但岛上有形资产和无形资产已经有倍数的增值。
回顾白沥岛开发历程，何永才自称“曾经走了一段弯路”，他曾经尝试与一些民营小企业进行项目合作，或将场地出租给他们单项自主经营，但有小餐厅乱抬物价，更有澳门企业利用白沥岛资源做概念，在境外非法套钱，给白沥岛形象造成了严重的影响，最终项目合作被迫依法终止。
何永才称，白沥岛的开发，必须坚持保护前提下开发，走规模投入、规模经营的道路，才会有社会效益、经济效益规模的产出。
按照何永才的计划，白沥岛在未来的3-5年内，还将投入至少4亿资金，进一步完善基础设施和充实旅游项目内容，增加接待容量，形成初级特色旅游产品
推向市场。5年后将再投入20亿元以上的资金，打造中高端旅游产品，形成一个突出军事主题的国际级的海洋旅游度假区。据悉，上述投资资金，或将采取BT形
式融资，目前已经有了详细的计划。
张超 受访者供图
张超：将海泉湾品牌化零为整
2004年，张超受聘于当时珠海乃至中国最大的综合旅游项目———港中旅（珠海）海泉湾度假区，负责筹备酒店分公司的开业工作，此后负责海泉湾整体项目的营销工作，迄今已有8年。
彼时海泉湾度假区品牌下有维景酒店、海洋温泉、神秘岛主题乐园、娱乐康体项目四个分公司，它们各自独立营销，独立运营。一年后，这种运营架构造成的
各种困难接踵而至，正是在这种背景下，张超临危受命于珠海海泉湾的市场营销整合工作，力主改变以往零散式的包装，整合四个分公司特色产品，将海泉湾作为一
个统一品牌整体经营。
张超介绍，为了这次“改革”，海泉湾此前已经进行了半年的实验，不断对营销策略进行微调，连续6年游客量均维持在年280万人左右，突破了一般旅游行业“三年回落”的魔咒。
当然，这7年来，海泉湾得以保持稳定的客流量，得益于全球第一景观设计公司E D SA在初期对海泉湾项目的国际思维规划，张超还专门成立了多达70人的营销队伍，对海泉湾产品进行包装，通过媒体向市场传播海泉湾的品牌形象。
当然，这7年来，海泉湾得以保持稳定的客流量，得益于全球第一景观设计公司E D SA在初期对海泉湾项目的国际思维规划。此外，张超还专门成立了多达70人的营销队伍，对海泉湾产品进行包装，通过媒体向市场传播海泉湾的品牌形象。
2012年6月27日，占地面积为2.36平方公里、投资额约130亿元的海泉湾二期项目隆重动工，开发建设综合性的体育公园、白金五星级酒店、商务会议中心等项目。张超称，这次大动作目的在于提升现有项目品质，为海泉湾品牌注入新的元素。
布阵令
以大产业规划旅游业
在7月15日的“珠海旅游发展高端论者会”上，广东省常委、珠海市市委书记李嘉指出，珠海过去没有破坏城市资源、风貌和优美环境，为发展旅游业守住了独特的资源。
当前港珠澳大桥的兴建、广珠城际轨道建成通车，横琴新区被上升为国家新区，珠海迎来了旅游业大发展的好机遇，珠海旅游要做好大规划，做到幸福珠海和
梦想社会的结合，旅游发展要与海岛产业、游艇产业、通用航空产业等结合，把珠海旅游业作为大产业来规划，争取发展成为产品最广、带动最强的产业，参与全球
经济的中高端竞争。
群英“三谏”
苏志刚：从国际上来看，较成功的综合休闲娱乐公园非常重视受众的差异化，长隆要做大，必须提供更多样的游玩选择，但这需要更大的资金。
张超：长隆落户横琴，有助于提升珠海的知名度和影响力。一旦横琴长隆开业，或将把珠海从目前的游客“过境地”变成目的地，为珠海的大中小型旅游项目带来更多的机会。
何永才：希望军队、政府能够在政策层面上对白沥岛的开发予以进一步的支持，政府搭好台，企业才好“唱戏”。
睇睇资本精英生活
苏志刚：坊间有传闻，苏志刚当选为全国人大代表后，给北京的官员打电话，一开口就是“农民的儿子又来麻烦你了”，如此直率又坦诚！但是没有人能够说清楚，苏志刚为什么那么低调？创业23年，网络竟然没有出过一篇关于他的专访。也许，神秘地低调，就是苏志刚的最好标签！
何永才：出身于韶关客家、军营浸染约20年的何永才喜欢大口吃肉，大嗓门招呼朋友，非贵州茅台镇八一特需专供酱香型不喝！在他身上，客家人的热情和军人的豪爽显露无遗！
张超：除必须的应酬外，打羽毛球就是他每天的“例牌”，技术方面不敢自夸，但他借工作便利，曾经在海泉湾接待过鲍春来、林丹等羽坛名将。未与他们交手，一直是张超心里的遗憾！
采写：南都记者李洁琼 实习生黄逸妍